Hur går det till när man byter jobb med sin kollega? Det har Erik Levén, Anna Öberg och Johan Samuelsson på Sveaskog i Piteå provat på. Och de har lärt sig massor.
– Ett öppet och stöttande klimat är viktigt för att lyckas, konstaterar Anna Öberg.
Efter semestern väntade nya utmaningar för Erik Levén, Anna Öberg och Johan Samuelsson. De tre arbetskamraterna ingick i en arbetsrockad vid Sveaskogs kontor i Piteå. Alla berörda var positiva när idén om arbetsbytena fördes på tal under våren.
– Att man känner för att byta är viktigt för om man ska lyckas. Det gjorde vi.
Då sköter resten sig själv i stor utsträckning, säger Erik Levén.
Viktigt med stöd
Anna nickar instämmande och tycker att hon fått ett utomordentligt stöd av Erik när det handlat om att komma in i de nya sysslorna. Samarbetet och den öppna stämning som råder mellan de tre arbetskamraterna har också bidragit till att bytet blivit lyckat.
– Just det är jätteviktigt. Ett öppet klimat där man vågar ställa ”de dumma frågorna”. Vi har också försökt att förbereda ett övertagande så att den som kommer ny lättare ska komma in i de nya sysslorna men det allra viktigaste är ändå att man kan hjälpa varandra, säger Anna Öberg.
Något som Johan håller med om:
– Jag hade haft mycket svårare att komma in i mitt nya jobb om inte Anna hade funnits.
Inget revirtänkande
Någon rädsla för att en annan ska komma in i ens gamla roll och göra jobbet mycket bättre verkar inte finnas.
– Nej, det känner jag inte. Något sånt revirtänkande finns inte utan vi försöker i stället att hjälpa varandra, säger Anna Öberg.
Roger Johansson är marknadsansvarig för Västerbotten och Norrbotten och ser flera positiva effekter när medarbetare byter uppdrag inom koncernen.
– Vi skapar en kapacitet på ett sätt som vi inte hade haft annars. När man växlar från en uppgift till en annan lär man sig väldigt mycket, säger han.
Är det här en framtida modell som kommer att utnyttjas i större utsträckning inom koncernen?
– Det är en strategi som vi har att vi gärna ska växla uppgifter inom företaget. Strategin har funnits och ledningens vilja har funnits, men det har tidigare inte skett i den utsträckning som man hade kunnat önska.
Text och bild: Joakim Nordlund