En bransch i strukturell omvandling

Den nordiska skogsindustrin befinner sig i en förändring som sträcker sig bortom vanliga konjunktursvängningar. Industrin möter strukturella utmaningar: överkapacitet i flera segment, höga kostnadsnivåer och en efterfrågan som inte längre växer i den takt vi vant oss vid.

I Sverige har den inhemska byggkrisen fördjupats och flera sågverk har dragit ner produktionen. Exporten förblir mycket viktig men har påverkats negativt av en starkare krona och handelshinder. Samtidigt ser vi ny konkurrens växa fram från Kina och från kortfibermassa.

De första indikationerna för 2026 ser något ljusare ut, men det kommer att vara fortsatt trögt i byggbranschen och pressade priser i SEK inom massaprodukter. Vedförsörjningen präglas av bestående höga prisnivåer, importförbud från Ryssland och fortsatta diskussioner kring avverkning och cer­tifiering. Världen rör sig i snabb takt från en global handels­arena till en ökad regionalisering i handel och konkurrenskraft.

Sveaskogs roll är tydlig: att vara den stabila, långsiktiga partnern. Att våra inhemska kunder fortsätter att prioritera leveranser från oss ser jag som ett starkt bevis på det förtroendet.

En framtidssäker verksamhet ger starkt resultat

Nettoomsättningen ökade med 5 procent till 8 746 miljoner kronor och det operativa rörelseresultatet steg med 10 procent till 2 275 miljoner kronor. Årets resultat uppgick till 11 197 miljoner kronor, en ökning med 45 procent. Styrelsen föreslår en utdelning till ägaren på 1 338 miljoner kronor. Soliditeten ligger stabilt på 71 procent och avkastningen på justerat operativt kapital uppgick till 3,9 procent – väl över vårt mål på 2,5 procent.

2025 – ett år av strategiska milstolpar

• Renodlat fokus och ökat oberoende. Under årets första kvartal ­slutfördes försäljningen av vårt aktieinnehav i Setra Group AB och ägandet i Hjälmare kanal övergick till AB Göta kanalbolag. Vi är nu en tydligare ­oberoende aktör på marknaden och kan fokusera mer på värdeskapande i skogen.
• Nya vägar för hållbar avkastning. Vi har tillkännagett planer på att investera i energiparker – ett nytt arbetsätt där vi tar en mer aktiv roll i att utveckla ­förnybar energi på vårt markinnehav.
• Strategisk resurs för Sverige. I den uppdaterade ­ägarpolicyn från februari 2025 lyfts beredskap som ett nytt område. Bland annat genom marköverlåtelser bidrar Sveaskog till försvarsmyndigheternas arbete med att stärka Sveriges motståndskraft.
• Framsteg i naturvård och dialog. Sommaren 2025 fastslog FSC:s granskningskommitté att Sveaskog agerat i linje med standarden i en granskad sam­planeringsprocess med rennäringen – ett viktigt bevis på att vårt förändrade arbetssätt i förhållande till landets samebyar följer FSC:s krav.
• Stormen Johannes. Strax efter jul drabbades Sverige av stormen Johannes. På Sveaskogs mark föll upp till 300 000 kubikmeter virke. Jag är stolt över hur orga­nisationen hanterade situationen – trots storhelger var uppslutningen fantastisk. Genom att snabbt röja vägar bidrog vi till att upprätthålla viktiga samhällsfunktioner. I ett läge utan egen industri har vi: fokuserat på vår egen skog, hjälpt befintliga virkesleverantörer och erbjudit stöd till kollegor i branschen. Jag tänker fram­för allt på alla privata skogsägare som ser sitt livsverk förstört – ofta skog som skötts av flera generationer. I samband med upparbetningen av virke från stormen är det av yttersta vikt att ha fokus på säkerheten.

Långsiktighet som ledstjärna

Vår strategi handlar om hållbart värdeskapande: ökad skogstillväxt, ökad klimatnytta och utveckling av biologisk mångfald. Under 2025 överträffade vi flera strategiska mål. Andelen fossilfritt drivmedel i våra egna maskinlag nådde 87 procent – långt över målet på 56 procent. Vi återställde 74 våtmarker mot ett mål på 24, och takten i omstart av skadade skogar överträffade årsmålet med nästan 700 hektar.

Under året beslutade vi om en ny trädslagsstrategi för ett mer varierat skogsbruk. Vi driver innovation inom fossilfria transporter och testar gödsel framställt med förnybar energi.

I augusti presenterade Skogsutredningen sina slutliga förslag till regeringen. Vi välkomnar ambitionen att skapa tydlighet, ordning och reda. Vårt mål är ett skogsbruk som både levererar råvara och stärker den biologiska mångfalden – för att lyckas behövs helhets­perspektiv och minskad polarisering i skogsdebatten.

Under året har vi rustat för framtiden genom att utveckla den operativa verksamheten genom satsningar på ledarskap, planering, marknad och logistik. Vi har effektiviserat flöden, utvecklat kundrelationer och etablerat vårt nya affärserbjudande inom skogliga tjänster och rådgivning. I januari 2026 blev fem geografiska regioner fyra, vilket ger ökade möjligheter för ett effektivt gemensamt arbetssätt.

En gemensam utveckling

Skogen engagerar och intressena i skogen är många: industrin, klimatet, renskötseln, friluftslivet, försvaret – och nya aktörer som söker gröna kolatomer. Vi för dialog med alla dessa grupper och verkar för lång­siktiga partnerskap.

Till er som är intressenter i den svenska skogen: ni är välkomna att vara en del av vår utvecklingsresa. Perspektiven i skogen sträcker sig över generationer, men genom att ta vara på dagens kunskap lägger vi grunden för framtidens skogsbruk tillsammans.

Till sist vill jag rikta ett varmt tack till alla medarbetare på Sveaskog. I början av 2025 samlades vi för att gemensamt prata strategi och framtid – en lyckad satsning som stärkte samhörigheten. Er kompetens och ert engagemang är avgörande för vår framgång.

Jag vill också tacka våra entreprenörer, partners, kunder, leverantörer och styrelsen för det goda ­samarbetet.

Sveaskog är statens skogsbolag och landets största skogsägare. Det är ett ansvar vi tar på allvar – med långsiktighet, omtanke och framtidstro.

Erik Brandsma
Vd och koncernchef